1. 参与工程项目立项与可行性研究
（1）在工程项目立项阶段和可行性研究阶段，参与投资估算及投资概算的编制和审核工作，确保工程项目的经济性和可行性。
2. 工程项目预决算与成本控制
（1）负责工程项目的预算、决算编制和审核工作，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
1. 拟定内部审计制度
根据公司的实际情况和法律法规要求，拟定各项内部审计制度，包括审计程序、审计方法、审计标准等。
（2） 将审计制度报领导审批后执行，确保内部审计工作的规范性和有效性。
2. 审计制度执行与监督
（1）负责内部审计制度的执行和监督工作，确保各项制度得到有效落实。
（2）对审计过程中发现的问题进行整改跟踪，确保问题得到及时解决。
1. 建立成本管理制度
（1）负责建立系统的成本管理制度，包括成本控制指标、成本控制流程、成本分析方法等。
（2） 对成本控制制度进行执行和监督，确保成本控制工作的有效开展。
2. 成本控制指标拟定与监督
（1）拟订各项、各阶段成本控制指标，明确成本控制的目标和要求。
（2）对成本控制指标的执行情况进行监督和考核，确保成本控制目标的实现。
（2） 对工程项目成本进行全过程动态控制，包括工程进度款的控制管理，确保工程项目成本的有效控制。
3. 工程材料设备询价与招标
（1）参与工程材料、设备的询价、招标工作，确保采购过程公平、公正、透明。
（2）对采购的材料、设备进行价格审核和质量把关，降低采购成本，提高采购效
率。
（1） 负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。
（2）对成本数据进行深入分析，挖掘成本节约的潜力，提高公司的经济效益。
4. 工程合同审核与管理
（1） 参与工程合同的签订、审核工作，确保合同条款合法、合规、完整。
（2）对合同履行情况进行跟踪和监督，确保合同执行符合约定要求。
1. 制定内部控制审计计划和程序
（1）根据公司的业务范围、规模和风险状况，制定适合的内部控制审计范围和频率，确保审计工作的全面性和有效性。
（2）设计并优化审计程序，确保审计过程科学、规范，能够准确评估内部控制的完整性和有效性。
2. 实施内部控制审计
（1） 收集和分析相关数据和信息，对公司的内部控制制度进行全面的评估，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面。
（2）采用合适的审计方法和工具，对内部控制的各个关键环节进行细致的审查，确保内部控制制度的执行符合法规和规范要求。
3. 识别与分析内部控制问题
（1）在审计过程中，及时发现并准确识别内部控制存在的问题和风险，评估其对公司运营的影响程度。
（2） 对识别出的问题进行深入分析，提出合理的改进建议，帮助公司优化内部控制流程，降低运营风险。
4. 编写内部控制审计报告
（1）根据审计结果，编写详细的内部控制审计报告，包括审计目的、范围、方法、审计发现、问题分析及改进建议等内容。
（2）确保审计报告内容准确、清晰、全面，便于管理层了解内部控制的现状和改进方向。
