工资面议
1.运营管理
1.1根据公司战略发展计划，制定公司经营规划并组织实施、监督落实；
1.2制定公司市场经营成本预算，并进行预算执行情况的跟踪和监督；
1.3制定公司市场经营成本预算，并进行预算执行情况的跟踪和监督；
1.4执行公司资费管理体系，进行资费报批报备工作；
1.5推进公司市场经营体系化建设，执行市场营销、品牌、宣传管理规范；
1.6执行公司业务管理规范，进行整体业务管理和业务优化；
1.7落实公司渠道发展规划，负责渠道的拓展、维护和日常管理；
1.8落实营业厅管理规范，指导和监督各区域分公司的营业厅日常管理。
2.业务经营管理
2.1监测和评估市场表现，为总部调整策略和计划提供依据；
2.2分析市场经营数据和市场趋势，提出改进建议和决策支持；
2.3定期形成市场经营分析报告，并向上级单位汇报。
3.宣传管理
3.1组织实施公司整体宣传，指导和协调各职能部门和各区域分公司的宣传计划落实；
3.2完善宣传管理规范，包括市场营销、品牌、宣传等方面；
3.3承担公司宣传活动中涉及的行业管理和政府主管部门的关系维护工作。
4.市场拓展管理
4.1进行品牌、资费、渠道等方面的宏观战略和规划分析；
4.2建立和维护与政府主管部门的关系，处理涉及行业管理的事务；
4.3承接公司和通信管理局下达的业务管理任务。
5.渠道管理
5.1承担公众市场自有渠道、社会渠道的日常管理；
5.2组织开拓新的市场渠道和客户群体的开拓，扩大产品/服务的销售范围；
5.3优化和完善自有营业厅管理流程。
6.技术支撑
6.1组织区域故障工单排查和派发等工作的人员分配；
6.2协调部门人员协助项目类工程售前支持；
6.3组织完成月度、季度各类数据分析报表；
6.4组织开展各类疑难故障处理工作。
7.部门内部管理
7.1组织制定部门内部相关制度，规范本部门工作流程，监督检查实施情况；
7.2组织部门员工的目标管理和人员考核；
7.3对各岗位工作人员进行专业技能培训与指导；
7.4承担部门人员梯队培养及管理工作。
8.其他
协助其他部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。
